私が所属する監査法人の専門スタッフは１００人を越えました。この監査法人が社会から一定の存在感を獲得するため、また、継続的に有望な新人を獲得するためには、５年以内に倍の人数の規模まで成長する必要があります。そこまで成長させる基盤は十分に確立させたものと考えています。きっとその段階で、第一世代の創業パートナーは退任しています。現在の監査環境は非常に厳しく、公認会計士としてのプロフェショナリズムよりも、組織としての品質管理の思考が優先されがちです。我々を取り巻く環境変化の中で、第一世代がDNAとして、意識せず持っていたきっとプロフェショナリズムといえるものを、いかに次世代に伝えるかが、私の監査法人における役割と考えています。ある意味では、解がなく、困っていたのですが、私の頭の中でもやもやしていたものを、本質をついて分析し、纏め上げられており、自らも再確認するとともに、法人運営のための指標を確認できた思いです。すべての公認会計士はぜひ、自分の行動と照らし合わせて読んでほしい本です。