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産業空洞化、低賃金、後継者不足…何かとネガティヴなイメージで語られる「中小企業」。しかし、日本には業績好調で元気な中小企業は数多い。そのように成功している中小企業の強さの源は何か？本書では、日本はもちろん、タイを中心にＡＳＥＡＮの現地工場を多数取材。その中で、人材の育成方法、独自の技術力、労働力の質の高さ、組織のつくり方、コアの有無など、成功する会社の特徴が明らかになっていく。日本の中小企業はＡＳＥＡＮで信頼され、現地にとてもよい影響を与えている。
序章 よい会社の条件とは何か？
第１章 グローバル時代の人材育成―東研サーモテック、タイ・味の素
第２章 日本の中小企業の競争力―デンソー、Ｏ．Ｅ．Ｉグループ
第３章 コアをもつ、知恵を集める―トヨタ・グローバル生産推進センター
第４章 すぐれた組織のつくり方―ナカキン
第５章 人材育成は自分でする―東京ダイス・金森製作所
第６章 創業一〇〇年を超える企業の挑戦―坂本重工・住野工業
第７章 中所得国のワナ―ヤマウチ
終章 グローバル化にも強い中小企業―東陽工業
2014年4月刊行のちくま新書1065『中小企業の底力』（中沢孝夫著）の本文に誤りがございました。
該当箇所：32ページ13行目〜33ページ2行目
誤）このグラフで注目すべきは、二〇〇〇年は大企業の撤退率が八パーセントを超えていて、中小企業が四パーセント台だったことである。理由はそれほど難しいことではない。大企業にとって海外展開は経営のオプションの一つに過ぎない。それゆえ逃げ足も速い。しかし中小企業にとって海外展開は死活問題であることが多く、成功に向けて歯を食いしばって頑張らねばならぬテーマだからである。
上記の太字部分を削除し、下記のように改めます。
正）中小企業にとって海外展開は死活問題であることが多く、成功に向けて歯を食いしばって頑張らねばならぬテーマであるが故に生存率が高いともいえるだろう。また海外工場の成長率のデータはないが、私の調査経験では五年から一〇年で五倍、六倍と成長している企業は無数にある。
このたびはご迷惑をおかけし、大変申し訳ございませんでした。読者の皆様ならびに関係各位に心よりお詫びし、訂正いたします。
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